通商人物管新飛:做實業要緊貼國家發展戰略





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管新飛(上圖左一),啟東人,西藏藏緣集團董事長、西藏自治區工商聯兼職副主席、全國工商聯執委、西藏江蘇商會會長。長期致力于西藏特色農產品科研轉化,獲評西藏首屆中國特色社會主義事業建設者、拉薩最具社會責任企業家,為2018年全國五一勞動獎章獲得者。
湛藍的天空、潔白的云朵,7月,雪域圣城純凈得讓人震撼,恰如管新飛與青稞的故事給我們的感覺。
出拉薩城,沿巍峨的群山一路向東20公里,便到了達孜工業園內的藏緣青稞科技有限公司。“十年只做一件事——青稞”九個大字,在藍天白云的映襯下,格外亮眼。
這是管新飛的奮斗宣言,也是他“實干興藏、創業富民”的人生寫照。 
2004年,這里還是一片荒灘。管新飛幾乎押上全部家當,在此興辦藏緣科技,開始他與青稞的不了情。
十五年如一日。
他以藏族傳統青稞酒為突破口,專注科技研發創新,歷史上第一次讓藏族傳統佳釀大規模走出高原、走向世界;
他拍板建立起西藏青稞文化館、上海青稞文化中心、捷克谷青稞城堡三個青稞文化展示中心,傳承保護源遠流長的青稞文化;
他與團隊將一批批農牧民培養成現代產業工人,讓藏族群眾分享到改革開放的紅利,成為促進漢藏民族團結的“黏合劑”……“我們的體量、規模都不算大,之所以得到各界關注和肯定,關鍵是始終與黨中央推動西藏發展的政策方略相適應,將內地中小企業改革開放經驗與西藏發展環境相結合,開辟了傳統青稞產品工業化、市場化的新路徑。做企業,眼光一定要長遠,要與國家發展戰略同頻共振寥寥數語,管新飛描述著創業的心路歷程。一如他給我們的最初印象,睿智、謙遜、執著、進取。
采訪當天,管新飛拿到了慶祝改革開放40周年“百城百縣百企”調研叢書之一——《改革開放與中國企業發展》。包括華為、阿里在內,全國僅有54家優秀企業入選該書。
書中,新華社智庫這樣評價管新飛和他的“藏緣科技”:為落實黨中央富民興藏政策提供了示范樣本。
用恒心毅力破譯傳統青稞酒釀造密碼,在實業之路上踏浪而行
 “歡快的音樂,飄蕩在空曠的大地上。香噴噴的青稞飯、熱辣辣的青稞酒,讓心兒醉了、醉了……”藏族同胞用歌謠記載了青稞賦予的美好生活。
當時,沒有人會想到,一位生于長江入海口的年輕人,在溯江而上踏入雪域高原后,會徹底改變青稞的命運。
時針倒撥22年。1997年,28歲的啟東人管新飛只身遠赴西藏:“深圳講究創新,上海注重文化。我一個高中生啥優勢都沒有。要闖蕩,只能選擇相對偏僻、一般人不肯去還沒去的地方。” 
高中時代就曾利用暑期到虹橋機場撿水泥袋的管新飛,吃苦耐勞的精神和洞察商機的慧眼仿佛與生俱來。
高原反應、人生地疏、資金短缺……創業之初的困難,如今均已如云煙。起初,他在拉薩開辦了一家干洗店。不過,幾番觀察后,管新飛從拉薩居民特別是外來人口對服裝的個性需求中敏銳察覺到商機。
很快,拉薩市青年路,出現了第一家服裝大賣場。生意出奇的好,3個月后,“不安分”的管新飛又將大賣場的商品擴展到家用電器,并很快成為幾大電器品牌的拉薩代理商。
就在管新飛幫一位藏族朋友安裝家庭影院時,人生迎來了最大轉折。
主人拿出自家釀造的“青稞酒”歡迎他。品嘗之后,一個“造酒之夢”漸漸在管新飛腦海鋪展開來,“生長在高原的青稞純天然、無污染,用它釀造的青稞酒必將受到消費者的認可。”
但青稞酒保質期非常短,如何將這種酒的保質期延長、符合大眾口味、方便運輸?管新飛投入了此前賺來的所有資金,在拉薩北郊租賃了一間倉庫,開始試制青稞酒。
實驗、倒掉,再實驗、再倒掉……不斷嘗試、毫無進展,200萬元投入幾乎打水漂時,科研院所的支持讓管新飛的試制之路出現轉機。
2003年,一個奇跡誕生。管新飛將青稞酒的保質期由此前的7天延長到13個月,且口感更醇,更符合大眾口味,也方便儲存運輸。當年,這一成果通過了西藏自治區科技成果鑒定。
青稞酒的成功研發真正讓管新飛踏上了實業之路。
2004年1月,他根據青稞酒市場需求判斷,果斷在達孜工業園區投資建設藏緣青稞酒業有限公司。
“不經歷那個時代,你感受不到西藏工業基礎的薄弱。我們是第一家入駐企業,園區沒有電,我們就用拖拉機發電;沒有水,我們就自己挖井取水。”管新飛帶著創業團隊,硬是在荒灘上建起了一座現代化工廠。
實現西藏低度傳統青稞酒商品化的歷史性革命后,管新飛為西藏在農業產業化領域奪得了第一塊“中國名牌”,西藏的農業產業結構隨之調整優化。2008年12月,管新飛獲評“西藏十大優秀青年”。
隨著消費者對“藏緣”系列產品的認可,2010年,“藏緣”青稞酒商標被認定為中國馳名商標。當年舉辦的上海世博會上,“藏緣”青稞酒以其獨特的口味贏得眾多商家青睞。
自此,“藏緣”帶著青稞走出國門、走向世界。
以促進民族團結為己任,把豐富的青稞資源變成農牧民的致富源泉
2006年10月3日,是拉瓊一輩子也忘不掉的日子。
這天,20歲不到、幾乎啥技術都沒有的拉瓊,成為藏緣科技的一名員工。
13年過去了,如今的拉瓊,已成長為藏緣科技的車間主任,并且由于政治素質過硬、業務表現突出,先后成為拉薩市、西藏自治區和全國的“五一獎章”獲得者。
每每想起這一切,這個達孜區邦堆鄉普通藏族農家的孩子,都有些不敢相信現在的生活,言語中充滿感恩,“每月工資能拿到8000多元。家里有4個人在藏緣工作,哥哥和我都買了汽車,最近還考慮在城里買套房。”
藏緣科技近200名員工中,藏族員工占了83%。像拉瓊這樣過上幸福生活的藏族農家子女還有很多。
在2004年藏緣科技建立之初,達孜還沒有規模化工業企業,本地藏族員工大多小學畢業,有些一天書也沒讀過,基本沒接觸過現代工業文明。管新飛回憶,最先招進的10多名達孜員工,聽不懂漢語、看不懂漢字,對于生產流程更不熟悉。他們通過現場培訓、邊干邊學、傳幫帶等方式,幫助這些農牧民不斷成長,并重點培養有一定文化、有管理魄力的藏族員工,帶頭適應企業管理辦法,再逐步影響其他員工,最終幫助大家完成了由農牧民到產業工人的轉變。
在管新飛看來,積極承擔社會責任的企業,才是最有競爭力和生命力的企業。
在幫助藏族同胞就近就業的同時,藏緣科技又將內地成熟的“公司+基地+農戶”模式引進西藏,利用自身品牌、市場優勢,打通上下游產業鏈條,大幅提升青稞價格和轉化量,使當地藏族群眾不離鄉、不離土,實現脫貧增收。“我們率先將青稞的收購價格提高到2.5元/斤。”藏緣科技通過多種方式讓利給農牧民,在與農民簽訂合同時,都提前支付預付款,解決農民生產資金短缺的困難;在生產季節,專門聘請技術人員到基地現場指導解決疑難問題。
2017年,藏緣科技轉化青稞近5000噸,是建廠初期轉化量的20倍;帶動800多農戶按綠色食品標準種植青稞,每年戶年均純增收達到1.1萬元。 
十年堅持只干一件事,在產業報國路上行穩致遠
2019年6月18日上午,第十一世班禪額爾德尼·確吉杰布來到藏緣集團考察調研,并為藏緣第一鍋青稞芽胚精釀啤酒祈福。
      青稞芽胚精釀啤酒,是藏緣科技創新研發的又一最新成果。這一項目的具體負責人,是1994年出生的管藝倫——管新飛的兒子。
上陣父子兵。
不過,一開始,爺倆的交流并不暢通。在澳大利亞就讀管理專業的管藝倫思維活躍、想法超前。起初,他更傾向于像父親那樣,自己單槍匹馬闖出一番事業。
管新飛與兒子進行了多番長談:創業光有激情是不夠的,更不可能一口吃個餅,現在我們已經有了基礎,就應該腳踏實地、齊心協力,把這個產業做大做強、造福更多人……
漸漸地,管藝倫接受了父親的觀念。更關鍵的是,他感受到了父親對青稞產業、對西藏同胞的深情,應該盡己所學幫助父親完成心愿。
“愛青稞”連鎖經營模式,就是管藝倫的手筆。這一模式由公司出資與自主創業的大學畢業生共同成立實體公司來運營,公司和創業者分別持股75%和25%。公司負責提供“愛青稞”經營場地、青稞精釀啤酒制作設備及制作原料,并通過連鎖軟件系統實現大數據集中管理;創業者無需資金投入,自主負責“愛青稞”的日常經營。
這一前店后廠模式為西藏地區大學畢業生自主就業創業探索出一條新路。以每店至少需要5名大學畢業生維護運營計算,在藏區鋪開后將會帶動數以百計的大學畢業生就業創業。
西藏江蘇商會會長,這是以“為社會盡責”為己任的管新飛最為看重的身份。因為這一身份,他受邀參加了首屆江蘇發展大會和首屆全球蘇商大會。常年遠在西藏打拼,管新飛割舍不下的還是濃濃鄉情:“我們每個在外打拼的南通人都會遇上不同的困難,但大家都會在厚德、崇文、實業、創新的精神鼓舞下,堅持用心做事、真誠做人,為家鄉南通增光添彩。”
任正非是管新飛最敬佩的企業家。
管新飛的目標是,做農業產業化領域的任正非,在青稞產業里尋找屬于自己的“5G”:“隨著對西藏特色優勢資源的延伸開發,企業將建立更加規范的管理機制,打造國內農牧產業區域互助發展的旗艦型企業。”   



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